サンワカンパニーとそのグループ企業は、住宅設備機器と建築資材のEC販売を中心に事業を展開しています。このグループは、サンワカンパニー自体、連結子会社1社、非連結子会社2社から構成されており、2つの主要な事業セグメントに分かれています。

第一のセグメントは「住設・建材EC事業」で、設計事務所、ゼネコン、工務店、そして一般消費者を対象に、誰もが同一条件で購入できる「ワンプライス」の販売戦略を採用しています。ECの弱点を補うため、東京、大阪、仙台、名古屋、福岡にショールームを、また横浜と札幌には無人ショールーム（スマートショールーム®）を設置し、顧客のニーズに応じた内装提案を行っています。

第二のセグメントは「住宅事業」で、建売住宅、注文住宅、移動式簡易住宅の販売、リノベーション事業、そしてデザイン性の高い住宅設計サービスを提供しています。特に、グループ会社のベストブライト社では、自由設計やデザイン性を重視した家づくりを行っており、サンワカンパニーの「ASOLIE」サービスを通じて、独自の「デザインコード」を建築のプロフェッショナルに提供しています。

これらの事業を通じて、サンワカンパニーは住宅設備機器と建築資材の分野で幅広いニーズに応えるサービスを展開しています。

サンワカンパニーは、住宅設備機器と建築資材のインターネット通信販売を核とし、その事業を通じて「くらしを楽しく、美しく。」を経営理念に掲げています。同社は、複雑な流通プロセスを簡素化し、高品質な商品を適正価格で提供することで、消費者がフェアに商品選択できる市場を作り出し、建築・住宅市場の活性化を目指しています。また、世界の人々の「くらし」で最も必要とされる企業集団を目指すという野心的なビジョンを持っています。

中長期的な経営戦略として、サンワカンパニーは国内事業の収益基盤強化、海外事業の成長拡大、新事業の創造、経営基盤の強化に重点を置いています。これらの戦略を実現するために、商品企画開発の強化、会員数の増加、ショールームの積極展開、SCM改革の実行、粗利益率向上への取り組み、クレーム率の低減とアフターサポート強化など、多角的なアプローチを採用しています。

さらに、サンワカンパニーは、オリジナル商品の拡充、海外展開の推進、価格競争力の追求、周辺サービスの拡充、知名度の向上、組織体制の強化など、具体的な施策を通じて収益の拡大を目指しています。これらの施策は、同社が直面する経営環境の変化や市場の不透明性に対応するためのものであり、持続可能な成長を実現するための基盤を築いています。

サンワカンパニーの成長戦略は、内部管理体制の充実、社内研修制度の強化、外部顧問による助言の活用など、組織全体の能力向上にも焦点を当てています。これにより、同社は事業の拡大に伴う人員の適時補充や、商品企画・開発・品質と商品販売体制の更なる強化を図っています。