スーパーバリューは、埼玉県を中心に、東京都や千葉県にも展開している小売業者です。同社は、食品スーパー（SM）とホームセンター（HC）を併設した複合型小売店舗と、食品スーパー単独の店舗を運営しており、2023年5月30日現在で合計34店舗を持っています。スーパーバリューの売上は、これらの店舗での商品販売から成り立っています。

スーパーバリューの食品スーパー部門では、生鮮食品（青果、精肉、鮮魚、惣菜）とグロッサリー（加工食品、米、酒、日配品）を取り扱っています。一方、ホームセンター部門では、生活関連用品全般を扱っており、具体的には日曜大工用品、園芸用品、エクステリア用品、リフォーム用品、カー用品、レジャー用品、ペット用品、家電製品、インテリア用品、家庭・日用雑貨、文具・玩具、ドラッグなど幅広い商品群を展開しています。また、対面販売形態の部門（例：時計・カメラ等）や、売上高と同時に仕入高が計上される取引形態（例：切花等）の商品も取り扱っています。

スーパーバリューは、これらの多様な商品を提供することで、顧客の日常生活に密接に関わるサービスを提供しています。同社の事業は単一セグメントであり、その経営戦略や商品展開は、地域社会のニーズに応えることを目指しています。

スーパーバリューは、食品スーパーとホームセンターを併設した複合型小売店舗および食品スーパー単独の店舗を展開している企業です。同社は、「消費者から圧倒的な支持を得る店舗の創造とサービスの提供」をミッションに掲げ、顧客支持№１店舗の拡大と維持を目指しています。そのために、「お客様第一主義の徹底」、「よい商品をより安く」、「顧客満足度の高いサービスの提供」をモットーに、地域社会に信頼される店舗づくりを進めています。

経営戦略として、商品MD戦略、出店戦略、店舗運営戦略を重点領域としています。商品MD戦略では、価格、品質、鮮度、品揃えの重視、季節や地域行事に合わせた売場づくり、部門横断型の売場づくりに取り組んでいます。出店戦略では、採算面・運用面を重視した市街地へのドミナント出店、出店地域に合わせた柔軟な店舗フォーマット、投資コストを抑えた居抜き物件への出店を推進しています。店舗運営戦略では、地域ニーズやライフスタイルの変化に迅速に対応する店舗主導主義の徹底、ローコスト経営、スーパーバリュー会員カードの活用、デジタルメディアを利用した集客強化、従業員教育の強化によるサービスレベルの向上と作業効率改善に努めています。

また、経営環境の変化に対応するため、人材の確保と育成、オペレーション改革、コスト削減と在庫管理の徹底、仕入体制の強化にも注力しています。これらの戦略を通じて、スーパーバリューは持続的な成長を目指し、地域社会に貢献する企業としての地位を確固たるものにしていく方針です。