トルクは、鋲螺商品、コンクリート製品関連金物、機械工具の購入と販売を主な事業としています。この事業は、トルクとその連結子会社8社、関連当事者2社、その他の関係会社1社で構成されています。トルクは、これらの商品を自社で販売するほか、子会社のコバックス株式会社や株式会社オーワハガネ工業でも販売しています。

トルクの関連当事者である濱中ナット販売株式会社からは鋲螺商品を購入し、主要株主である岡部株式会社には鋲螺商品を販売しています。これにより、トルクは鋲螺商品や機械工具の流通を効率的に行っています。鋲螺部門では、トルク、中正機械株式会社、株式会社オーワハガネ工業、中島工機株式会社、濱中ナット株式会社、濱中ナット販売株式会社、岡部株式会社が関与しています。

また、コンクリート製品関連金物部門では、トルクとコバックス株式会社が関連金物の販売を行っています。これにより、トルクは建設業界における重要な部品の供給を担っています。トルクの事業は、これらの部門を通じて多様なニーズに応えることを目指しています。

トルクは、鋲螺商品やコンクリート製品関連金物、機械工具の専門卸商社として、社会の発展に貢献することを基本理念としています。経営方針として、取引関係者に信頼と期待に応える行動基準を設け、業務に取り組んでいます。

トルクは、収益性と成長性を重視し、営業利益額と営業利益伸び率を主要な指標としています。これらの指標を向上させることで、鋲螺業界における競争力を強化し、持続的な成長を目指しています。

中期経営戦略として、トルクは本業の強化と新事業の育成を掲げています。物流体制の改善や情報システムの強化を通じて、既存事業の収益向上を図ります。また、子会社の育成やM&Aを通じて新事業を推進します。

トルクは、デジタル化を進め、取引業務の効率化を図ります。ECサイト「ねじネット」の機能強化や在庫管理システム「ねじクラ」の導入により、取引先との情報連携を強化し、業務負担を軽減します。

物流の課題に対応するため、トルクは在庫を20％以上拡大し、支店倉庫の在庫管理を改善します。これにより、即納比率を向上させ、シェア拡大を目指します。

労働人口の減少に対応し、トルクは柔軟な働き方を推進します。リモートワークや短時間勤務を導入し、多様な人材の採用を促進します。性別や国籍に関わらず、優秀な人材を確保します。

トルクは、提携やM&Aを通じて事業領域を拡大します。隣接業界への進出や後継者不在の企業支援を行い、新市場への参入を図ります。これにより、成長を加速させます。

これらの施策を通じて、トルクは成熟企業から成長企業へと変革を遂げます。新技術やサービスを取り入れ、鋲螺業界のリーダー企業としての地位を確立します。