マックハウス株式会社とそのグループ企業は、衣料品と靴の小売業を主軸に展開しています。マックハウス自体は衣料品等の小売業に特化しており、一方で親会社である株式会社チヨダは靴の小売を手掛けています。さらに、チヨダ物産株式会社は、主に株式会社チヨダに対して靴の卸売りを行っているとのことです。

マックハウスは衣料品等小売業を単一セグメントとして位置づけており、そのため事業部門ごとの詳細な記載はされていません。このことから、同社の事業戦略は衣料品に特化した小売業に集中していることが伺えます。

グループ全体としては、衣料品と靴の小売りを軸に、靴の卸売りも手掛けることで、消費者のニーズに幅広く応える体制を整えているようです。このような事業構造は、同社グループがファッション関連の小売市場において、多角的なビジネスモデルを展開していることを示しています。

マックハウス株式会社は、収益性の回復と企業体質の改善を最優先事項として位置づけ、多様化するライフスタイルや変化する顧客ニーズに対応するための成長戦略を推進しています。同社は、「暮らしに役立つ商品と企業活動を通じて地域社会に貢献する」という企業理念のもと、商品の魅力向上、店舗運営の最適化、新規店舗開発、そして人材育成と組織の活性化に重点を置いています。

具体的には、顧客の声を商品企画に積極的に取り入れ、快適な機能や着心地にこだわった商品の品揃えを強化しています。また、プライベートブランドの販売戦略を強化し、EC事業の拡大を図ることで、売上向上を目指しています。

店舗運営においては、顧客にとって選びやすく、買いやすい陳列や売場作りを追求し、SNSを活用した着こなし提案などにより、顧客体験の向上を図っています。さらに、店舗開発では、さまざまなロケーションに対応可能な品揃えの精度向上と、快適な店舗環境の整備に努めています。

人材育成と組織の活性化に関しては、デジタルツールを活用した教育の効率化や業務の標準化を進めるとともに、従業員にとって働きやすい環境作りを推進し、コミュニケーションを密接にすることで、組織全体の顧客志向を高めています。

これらの戦略は、マックハウスが衣料品小売業に特化し、グループ全体で衣料品と靴の小売りを軸に事業を展開していることを踏まえたものです。同社は、これらの取り組みを通じて、市場の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を目指しています。