博展は、博展自身とその連結子会社である株式会社スプラシア（2025年1月1日からデジタルエクスペリエンス株式会社に名称変更予定）、株式会社ニチナン、株式会社ヒラミヤの4社で構成されています。これらの企業は、リアルとデジタルの両方を通じて人々の体験を統合的にデザインし、企業や社会の課題解決に貢献しています。

博展グループは、「人と社会のコミュニケーションにココロを通わせ、未来へつなげる原動力をつくる」というパーパスを掲げています。この理念のもと、同社は多様な事業セグメントを展開し、企業や社会のニーズに応えるサービスを提供しています。具体的なサービス名は記載されていませんが、リアルとデジタルの融合を重視した事業展開が特徴です。

博展は、博展自身とその連結子会社である株式会社スプラシア（2025年1月1日からデジタルエクスペリエンス株式会社に名称変更予定）、株式会社ニチナン、株式会社ヒラミヤの4社で構成されています。これらの企業は、リアルとデジタルの両方を通じて人々の体験を統合的にデザインし、企業や社会の課題解決に貢献しています。

博展グループは、「人と社会のコミュニケーションにココロを通わせ、未来へつなげる原動力をつくる」というパーパスを掲げています。この理念のもと、同社は多様な事業セグメントを展開し、企業や社会のニーズに応えるサービスを提供しています。具体的なサービス名は記載されていませんが、リアルとデジタルの融合を重視した事業展開が特徴です。

同社は、厳しい事業環境の中で、顧客の市場カテゴリー別の事業ユニット戦略を推進しています。クリエイティブ、制作・プロダクトマネジメント、サステナビリティの三位一体のサービスを強みとし、体験の創造を基軸に企業・社会の課題解決に貢献しています。

博展は中長期的な成長のために、競争優位の確立、組織機能の向上および人材の育成、コーポレート・ガバナンス体制の強化を重点課題としています。特に、Experience Marketingにおける競争力の向上を目指し、業界理解力と顧客理解力の強化に努めています。

また、持続的な企業価値の向上を図るため、組織機能の関連性を強化し、人材育成に注力しています。OJTや研修を通じて、経営環境の変化に対応できる人材の確保と育成を継続的な課題と認識し、推進しています。

さらに、博展は経営の透明性・公正性を確保するため、コーポレート・ガバナンス体制の強化に取り組んでいます。取締役会による監督・助言機能の充実や、内部統制システムの運用監督を強化し、企業価値の持続的向上を目指しています。