JUKI株式会社は、縫製機器＆システム事業と産業機器＆システム事業の2つの主要な事業セグメントを持っています。縫製機器＆システム事業では、工業用ミシンや家庭用ミシンの製造販売を行っています。この事業には、JUKI (HONG KONG) LTD.やJUKI AMERICA, INC.などの連結子会社が関与しています。

産業機器＆システム事業では、マウンタや検査機、印刷機などの産業装置の製造販売を行っています。また、受託加工製品・部品の提供や、IoTプラットフォーム機器＆システム事業としてパーツや技術サービス、システム販売も手がけています。この事業には、JUKIオートメーションシステムズ㈱やJUKI AUTOMATION SYSTEMS GMBHなどが関与しています。

さらに、JUKIは不動産管理やその他のサービスも提供しています。この分野では、JUKIプロサーブ㈱が主要な役割を果たしています。JUKIグループは、これらの多様な事業を通じて、世界中の顧客に製品とサービスを提供しています。

JUKI株式会社は、縫製機器＆システム事業と産業機器＆システム事業を中心に成長戦略を展開しています。JUKIは「総合品質経営」を推進し、革新的で活気ある組織作りを目指しています。また、国際社会に適合する経営を行い、ステークホルダーの信頼と期待に応えることを重視しています。

同社は、2025年度の黒字転換を目指し、2029年度には売上高1,560億円、経常利益150億円を達成する計画です。特に縫製セグメントと産機セグメントの成長を重視し、収益基盤の強化と固定費の見直しを進めています。これにより、フリーキャッシュフローの創出と有利子負債の圧縮を図ります。

中長期的な経営戦略として、JUKIは「Building Sustainable JUKI」という5か年計画を策定しました。この計画では、最初の3年間で新たなビジネスモデルを構築し、後半の2年間でそのモデルを深化させることを目指しています。縫製と産機の2大事業を軸に、成長分野へのシフトを図ります。

縫製事業では、IoT分野と融合した「コト売り事業」の強化を進め、ハイエンド市場への提案型ソリューションを展開します。産機事業では、マウンタ中心から収益性の高い周辺機器分野への転換を図ります。これにより、持続的な成長を目指します。

財務規律の強化も重要な戦略の一部です。JUKIは在庫削減や売上債権の回収促進を通じてキャッシュフローを改善し、保有資産の適正化を進めます。また、カーボンニュートラルの実現に向けた取り組みも進行中で、SCOPE1/2/3の削減を目指しています。

さらに、JUKIは「社員のハッピー」を重視した人事グランドデザインを策定し、ガバナンスの強化を図っています。リスク管理とコンプライアンスの遵守を徹底し、品質経営の向上を通じてブランド力を強化します。これらの取り組みを通じて、企業価値の向上を目指しています。