グローバルキッズCOMPANYは、子育て支援事業を主な事業として展開しています。この事業は、保育所や学童クラブ、児童館の運営を通じて、次世代を担う子どもたちの育成を支援するものです。グループは、株式会社グローバルキッズ、株式会社おはようキッズ、株式会社GKSを含む複数の子会社で構成されています。

グローバルキッズCOMPANYは、首都圏を中心に168の保育施設を運営しています。これには、認可保育所、独立認定保育所、認定こども園、小規模保育施設が含まれます。認可保育所は、国の基準を満たし、都道府県知事の認可を受けた施設です。独立認定保育所は、自治体が独自に定めた基準に基づく施設です。

認定こども園は、幼児教育と保育を一体的に提供する施設で、幼稚園と保育所の両方の機能を持ちます。小規模保育は、少人数の子どもを対象とした保育施設で、地域型保育給付を受けて運営されています。これらの施設は、利用者からの保育料や自治体からの補助金で運営されています。

学童クラブは、保護者が昼間不在の小学生に対し、放課後に適切な遊びや生活の場を提供する施設です。児童館は、地域の子どもたちに健全な遊びを提供し、健康や情操の発達を促す施設です。これらの施設も、利用者からの利用料や自治体からの運営費で運営されています。

グローバルキッズCOMPANYは、2030年までに「トリプルトラスト」を実現することを目指しています。このビジョンは、職員、保護者、地域社会から最も信頼される存在となり、子どもたちの育ちと学びの社会インフラとなることを目指しています。

同社の中期経営計画では、保育事業の質向上と安全性の確保を最優先課題としています。具体的には、イエナプランの導入を進め、保育の質を高めるとともに、入所率の向上や職員配置の適正化を通じて収益性を改善します。また、東京都や横浜市を中心にM&Aを通じた規模拡大を図ります。

新規事業では、保育周辺事業の開拓・拡大を進め、収益源の多様化を図ります。ICT戦略としては、デジタル基盤を活用し、業務効率化や品質向上を推進し、保護者や園児に付加価値を提供することを目指しています。

人事戦略では、経営戦略と連動した人材育成を重視し、必要なスキルや経験を持つ人材を確保します。資本戦略では、財務健全性を維持しつつ、資本効率の改善と株主還元の充実を図ります。

グローバルキッズCOMPANYは、2030年までに連結EBITDAマージン10％以上を目標としています。これに向けて、保育の質の維持・向上や人材育成力の強化、採用力の強化を通じた人材確保に注力しています。

同社は、首都圏を中心に認可保育所の拡大を進め、効率的な事業運営を推進しています。また、安定的な資金調達と財務健全性の維持を図り、事業の拡大と安定化を目指しています。