フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、再生支援、投資事業の2つの主要セグメントを持つ企業です。これらのサービスは、顧客企業のニーズに応じて単独または組み合わせて提供されます。特定の金融機関や監査法人に属さない独立系のコンサルティングファームとして、中立的な立場でサービスを提供しています。

コンサルティング・アドバイザリー事業では、経営戦略の立案や中期経営計画の策定、M&A関連のデューデリジェンス、PMI（経営統合支援）などを行います。幅広い業界に対応し、顧客企業の特性に応じたソリューションを提供しています。また、経営執行支援やESG、DX対応などの高度化する企業課題にも取り組んでいます。

M&Aアドバイザリー事業では、M&A戦略の立案から実行支援、PMIまで一貫したサポートを提供します。外資系投資銀行や証券会社出身のメンバーが在籍し、クロスボーダーM&Aにも対応するため、海外拠点やネットワークを活用しています。再生支援事業では、事業再生計画の策定から実行支援、経営改革のための経営参画を行います。

投資事業セグメントでは、企業価値向上を目的とした直接投資を行い、経営人材の派遣も行います。特定の産業やエリアに限らず、様々な顧客に対して経営資源を投入し、地域経済の活性化に貢献しています。フロンティア・キャピタル株式会社を通じて、長期的な視点での経営課題解決を支援します。

フロンティア・マネジメントは、多様な専門家を擁し、顧客の多様なニーズに対応するためのソリューションを提供しています。独立系ファームとしての中立性を活かし、顧客の企業価値向上を第一に考えたサービスを展開しています。また、全国をカバーする金融法人ネットワークを基にした営業力も強みとしています。

フロンティア・マネジメントは、2024年から2026年にかけての中期経営計画を見直し、2025年の黒字化を目指す「構造改革プラン」を策定しました。このプランは、同社の第二創業の元年と位置づけられ、提供するソリューションの焦点を明確にし、経営モデルと組織体制の迅速な改編を進めることを目的としています。

同社は「ONE-FMIプラットフォーム経営」への転換を図り、独自のエコシステムを構築することを目指しています。このエコシステムは、社員や関係企業が共存し、価値を高め合う有機的な状態を指し、再成長を実現するための基盤となります。基本方針として「生産性の向上」と「未来志向」を掲げ、企業価値の拡大を目指します。

具体的な施策として、コンサルティング系部門の再編や国内中規模M&A市場への回帰、フロント4部門の一体連係ソリューション提供へのシフトなどが挙げられます。これにより、競争力の向上と収益性の改善を図ります。また、組織的なアカウント・カバレッジ網の拡大やコーポレート部門の改編を通じて、全社戦略の強化を進めます。

さらに、フロンティア・キャピタル株式会社を通じた投資拡大により、収益の生成を目指します。これらの施策を通じて、フロンティア・マネジメントは持続的な成長と企業価値の向上を追求しています。